8月18日，公司第九期精益管理活動的總結(jié)會議在公司小會議室召開。本期精益管理活動與以往不同，深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司黨新民總經(jīng)理來到公司，經(jīng)過一天多的實(shí)地考察、給我們答疑解惑，提出了很多的、針對性解決問題的方案，也讓我們在精益管理方面有了更深入的了解。通過精益管理指導(dǎo)老師一周的作業(yè)驗(yàn)收、項(xiàng)目輔導(dǎo)，結(jié)合精益推行辦的日常推開，公司的精益活動各項(xiàng)工作有序開展，在現(xiàn)場管理、設(shè)備清掃、質(zhì)量與齊套供貨方面有了很大的改善。

精益推行主管霍耀強(qiáng)同志，同參會人員回顧了本期精益活動的重要項(xiàng)目、各項(xiàng)作業(yè)的達(dá)成情況、通過各類評比的結(jié)果，并針對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。梁新文董事長為獲得精益評比優(yōu)勝和落后的推行干事頒發(fā)了獎牌。并勉勵大家要立足本職、找到差距、學(xué)比趕超。充分重視精益管理工作，在推行中做好部門規(guī)劃與各項(xiàng)措施的落實(shí)。在質(zhì)量、設(shè)備、齊套率、工件不落地的方面做好重點(diǎn)開展。

梁新文董事長希望大家：內(nèi)心要接納，將6S活動、各期作業(yè)保持長期、堅(jiān)持的心態(tài)；培訓(xùn)是重點(diǎn)，要做好各層級的培訓(xùn)，讓大家主動來做；考核是保證，提前設(shè)定目標(biāo)、做好過程監(jiān)督與考核，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。