金虎辭舊歲,玉兔迎新春。2023年1月9日,技術(shù)部召開了2022年工作總結(jié)暨2023年工作計劃座談會,梁新文董事長及技術(shù)部全體領(lǐng)導(dǎo)員工參加了會議。
座談會上,技術(shù)部長閆煥景首先匯報了技術(shù)部2022年工作總結(jié),技術(shù)部全體人員在過去的一年團結(jié)協(xié)作圓滿完成了各項工作任務(wù)。
參會的技術(shù)人員一一分享了2022年一年以來自己的付出與收獲及2023年工作計劃。
樊世耀總工分享了自己同信凱同甘共苦的37年的工作經(jīng)歷。作為公司第一個公派的大學生,樊總工見證了信凱的逐步壯大,鼓勵青工要敢想敢干充分利用自己的優(yōu)勢為信凱的發(fā)展添磚加瓦。
座談會上梁新文董事長肯定了2022年技術(shù)部的工作成績并對2023年的工作提出了3個設(shè)計、1個重點、2個意識的方向性建議:
3個設(shè)計:差異化設(shè)計:工藝優(yōu)化設(shè)計、替代進口減速器工業(yè)化設(shè)計。差異化設(shè)計就是如何贏得用戶的喜歡:工藝優(yōu)化設(shè)計:縮減各項非必要消耗,從多方面提升利潤空間;替代進口減速器要滿足用戶功能性需求,外型構(gòu)造更要美觀大方具有完美的形態(tài)。
1個重點:標準化建設(shè)。設(shè)計產(chǎn)品標準件的選用、產(chǎn)品名稱的編制、ERp系統(tǒng)物料的建立、產(chǎn)品相關(guān)標準的培訓(xùn)......標準化的建設(shè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售整個周期起著至關(guān)重要的作用。
2個意識:成本意識、保密意識。成本意識就是設(shè)計利潤,保密意識就是責任和擔當。
2023年,是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年,全體技術(shù)人員要增強緊迫感與使命感。圍繞公司“133”中長期發(fā)展戰(zhàn)略大綱,緊扣現(xiàn)代企業(yè)健康成長理念“市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升”,開拓進取。
在2023年工作中,全體技術(shù)人員將以“質(zhì)量提升”為突破口,加快產(chǎn)品開發(fā)步伐,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展盡心盡責、努力拼搏!